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揭陽市綠源垃圾綜合處理與資源利用廠內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研公告
2026-06-25
招標(biāo)編號(hào)： 廣州群生招標(biāo)代理有限公司受歐晟綠色燃料（揭陽）有限公司委托，就揭陽市綠源垃圾綜合處理與資源利用廠內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研，歡迎潛在報(bào)價(jià)人參加前期調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容及相關(guān)要求如下：
1.項(xiàng)目內(nèi)容：報(bào)價(jià)人根據(jù)附件2《內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購需求說明》要求提供相關(guān)評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)，提交項(xiàng)目成果文件，實(shí)施輔導(dǎo)優(yōu)化方案，最后達(dá)成服務(wù)目標(biāo)。
2.服務(wù)費(fèi)用：報(bào)價(jià)人根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容要求提供咨詢服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)，分階段報(bào)價(jià)或總價(jià)包干形式，報(bào)價(jià)函格式詳見附件1。
本次調(diào)研是對(duì)采購人采購工作的市場調(diào)研，為實(shí)地了解采購人項(xiàng)目情況，歡迎報(bào)價(jià)單位前來項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查和交流，并對(duì)項(xiàng)目采購需求反饋意見或建議，社會(huì)供應(yīng)商的調(diào)研報(bào)價(jià)文件將作為項(xiàng)目采購實(shí)施的重要依據(jù)，采購人將根據(jù)調(diào)研結(jié)果推進(jìn)后續(xù)采購工作。
報(bào)價(jià)截止時(shí)間至2026年7月16日
參與方式：報(bào)價(jià)函及意見表簽字蓋章掃描件發(fā)送至gzqunsheng@gzqunsheng.com
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：陳工
電話：020-83812782、83812935，18011735206
采購人聯(lián)系人：周工 聯(lián)系方式：18924280393
附件1.報(bào)價(jià)表
附件2.內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購需求說明
附件3.采購需求反饋意見或建議
附件12.3.點(diǎn)擊下載
歐晟綠色燃料（揭陽）有限公司
2026年6月25日
附件1：
一、報(bào)價(jià)表
| 序號(hào) | 項(xiàng)目實(shí)施階段 | 交付成果 | 服務(wù)費(fèi)用（元） | 備注 |
| 1 | 運(yùn)營全流程診斷 | 《運(yùn)營全流程診斷報(bào)告》 | ||
| 2 | 專項(xiàng)優(yōu)化方案 | 《工藝優(yōu)化方案總報(bào)告》 | ||
| 《節(jié)能降耗專項(xiàng)報(bào)告》 | ||||
| 《爐渣資源化可行性研究報(bào)告》 | ||||
| 《人員優(yōu)化方案》 | ||||
| 3 | 實(shí)施輔導(dǎo) | 《月度改進(jìn)跟蹤報(bào)告》及終期《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告》 | 屬于可選項(xiàng)，采購人根據(jù)需要另行約定輔導(dǎo)周期及費(fèi)用。 | |
| 4 | 合計(jì) | |||
2.報(bào)價(jià)人可基于采購人在《內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購需求說明》中所要達(dá)成的服務(wù)目標(biāo)，采用總價(jià)包干形式承接本項(xiàng)目，報(bào)價(jià)為總承包價(jià)。
3上述表格式僅作參考，報(bào)價(jià)的詳細(xì)組成格式可自定。
報(bào)價(jià)單位名稱： （蓋章）
法定代表人/負(fù)責(zé)人/其委托代理人： （簽字或簽章）
聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
日期：______年______月_______日
附件2：
內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購需求說明
一、項(xiàng)目背景
歐晟綠色燃料（揭陽）有限公司（以下簡稱“公司”）負(fù)責(zé)揭陽市綠源垃圾綜合處理與資源利用廠PPP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)及移交。項(xiàng)目設(shè)計(jì)處理能力1,000噸/日，采用第三代MBT（機(jī)械生物處理）+焚燒發(fā)電工藝，特許經(jīng)營期30年（2015—2045年）。公司在噸垃圾發(fā)電效率、爐渣資源化價(jià)值、人員效能、工藝能耗、尾氣處理等方面仍有較大優(yōu)化空間。
本項(xiàng)目較傳統(tǒng)垃圾焚燒電廠增加了MBT工藝流程，MBT工藝流程：1. 生活垃圾接收：市政環(huán)衛(wèi)車輛將收運(yùn)的生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)至廠內(nèi)，卸料至原生垃圾池內(nèi)→ 2 .生活垃圾預(yù)處理：原生垃圾池內(nèi)的生活垃圾首先被輸入到破碎機(jī)內(nèi)進(jìn)行破碎預(yù)處理→ 3.生物干化處理：預(yù)處理破碎后物料被輸入2座暫存（緩沖）池內(nèi)，經(jīng)行車吊轉(zhuǎn)運(yùn)到20個(gè)干化倉內(nèi)，完成生物干化處理后再經(jīng)行車吊依次將干化倉內(nèi)干化后物料轉(zhuǎn)運(yùn)出倉至后續(xù)分選處理→4.機(jī)械分選處理：干化后的物料進(jìn)入分選生產(chǎn)線經(jīng)過磁選、渦電流選、近紅外光NIR分選后對(duì)可回收利用物進(jìn)行回收處理，將生活垃圾生產(chǎn)成為不含氯的清潔燃料。
（附屬---自動(dòng)化控制系統(tǒng)：從Step2 至Step4為全自動(dòng)化生產(chǎn)，配置了可編程控制器及數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)）
為全面提升運(yùn)營水平、挖掘盈利潛力，現(xiàn)面向市場公開采購“內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化咨詢服務(wù)”。
二、服務(wù)目標(biāo)
通過專業(yè)第三方咨詢，達(dá)成以下目標(biāo)：
1. 運(yùn)營診斷：對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)營全流程（收料、預(yù)處理、焚燒、發(fā)電、環(huán)保排放、爐渣處置、維修維護(hù)等）進(jìn)行全面診斷，識(shí)別關(guān)鍵短板與浪費(fèi)環(huán)節(jié)。
2. 優(yōu)化方案：提出可落地、可量化的改進(jìn)方案，涵蓋管理方案、工藝優(yōu)化、設(shè)備能效提升、人員配置優(yōu)化、廢料處理及尾氣處理等。
3. 效益提升：幫助公司在6-18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下關(guān)鍵指標(biāo)改善（以2025年為基準(zhǔn)）：
- 噸垃圾上網(wǎng)電量從294度恢復(fù)至320度以上，力爭330度；
- 爐渣處置收益從當(dāng)前138元/噸過渡價(jià)提升至高于200元/噸，或通過自建/合作分選實(shí)現(xiàn)更高綜合收益；
- 降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)電耗及輔助能耗，年節(jié)能不低于500萬元；
- 優(yōu)化人員配置及薪酬激勵(lì)，人效提升30%以上。
4. 能力建設(shè)：協(xié)助公司培養(yǎng)內(nèi)部運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
三、服務(wù)范圍及內(nèi)容
3.1 運(yùn)營全流程診斷（必選）
- 對(duì)MBT預(yù)處理線（破碎、生物干化、分選、RDF制備）運(yùn)行效率、能耗、出料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；
- 對(duì)焚燒爐及余熱鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、噸發(fā)電量、廠用電率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)等進(jìn)行分析；
- 對(duì)環(huán)保排放（煙氣、廢水、飛灰、臭味控制）合規(guī)性及成本進(jìn)行評(píng)審；
- 對(duì)維修維護(hù)體系、備件庫存管理、設(shè)備全生命周期成本進(jìn)行評(píng)估；
- 對(duì)人員配置、崗位職責(zé)、績效考核、培訓(xùn)體系進(jìn)行診斷。
3.2 專項(xiàng)優(yōu)化方案（可基于診斷結(jié)果分項(xiàng)報(bào)價(jià)）
- 工藝優(yōu)化子項(xiàng)：生物干化周期及控制優(yōu)化、焚燒爐配風(fēng)及燃燒調(diào)整、余熱回收利用方案（包括向周邊工業(yè)用戶供蒸汽可行性研究）。
- 爐渣資源化子項(xiàng)：爐渣金屬（鐵、銅、鋁等）回收技術(shù)方案與投資回報(bào)分析；建材化利用（制磚、骨料）路徑評(píng)估；第三方合作或自建處理線的商務(wù)模式設(shè)計(jì)。
- 能效提升子項(xiàng)：主要耗能設(shè)備（風(fēng)機(jī)、泵、輸送機(jī)等）能效測(cè)試與改造建議；照明、空調(diào)等輔助系統(tǒng)節(jié)能方案。
- 管理優(yōu)化子項(xiàng)：組織架構(gòu)及崗位編制優(yōu)化建議；以KPI為核心的運(yùn)營方案
人員優(yōu)化方案：工藝改進(jìn)、維修等專項(xiàng)外包等方式實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。
3.3 實(shí)施輔導(dǎo)
- 在優(yōu)化方案通過后，提供不少于6個(gè)月的現(xiàn)場或遠(yuǎn)程實(shí)施輔導(dǎo)，協(xié)助公司團(tuán)隊(duì)落地改進(jìn)措施；
- 每月出具實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，對(duì)偏離目標(biāo)的事項(xiàng)提出糾正建議。
四、交付成果
1. 《運(yùn)營全流程診斷報(bào)告》（含數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、問題清單、根因分析）
2. 《工藝優(yōu)化方案總報(bào)告》（含分項(xiàng)改進(jìn)措施、實(shí)施路線圖、投資－收益測(cè)算）
3. 《節(jié)能降耗專項(xiàng)報(bào)告》（含能耗基準(zhǔn)、節(jié)能措施清單、預(yù)期節(jié)約量）
4. 《爐渣資源化可行性研究報(bào)告》（含技術(shù)路線比選、投資估算、財(cái)務(wù)分析、合作模式建議）
5. 《人員優(yōu)化方案》（含組織優(yōu)化、績效考核制度草案、關(guān)鍵崗位說明書、管理制度及流程）
6. （如含實(shí)施輔導(dǎo)）《月度改進(jìn)跟蹤報(bào)告》及終期《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告》
所有報(bào)告須提供電子版（Word/Excel/PPT）及紙質(zhì)版6份。
五、對(duì)供應(yīng)商（咨詢公司）的資質(zhì)要求
1. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：近5年內(nèi)至少完成3個(gè)類似規(guī)模（日處理500噸以上）垃圾焚燒或MBT項(xiàng)目的運(yùn)營診斷/優(yōu)化咨詢項(xiàng)目，需提供合同關(guān)鍵頁及用戶評(píng)價(jià)證明。
2. 技術(shù)能力：團(tuán)隊(duì)中須具備熟悉MBT工藝、焚燒發(fā)電、爐渣資源化、能源管理等方面的專家，可提供人員簡歷。
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有8年以上固廢領(lǐng)域咨詢或運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，駐場時(shí)間不少于總服務(wù)時(shí)間的60%。
4. 獨(dú)立性：供應(yīng)商及其關(guān)聯(lián)方不得與公司現(xiàn)有設(shè)備/藥劑供應(yīng)商存在可能影響中立判斷的利益關(guān)系，須簽署獨(dú)立性承諾函。
5. 服務(wù)響應(yīng)：能夠在合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)組建項(xiàng)目組并進(jìn)場開展工作。
六、服務(wù)周期及時(shí)間要求
- 診斷階段：合同簽訂后45個(gè)自然日內(nèi)完成現(xiàn)場調(diào)研及《運(yùn)營全流程診斷報(bào)告》。
- 方案階段：診斷報(bào)告通過審核后60個(gè)自然日內(nèi)提交全部優(yōu)化方案及專項(xiàng)報(bào)告。
- （可選）實(shí)施輔導(dǎo)階段：方案交付后，根據(jù)公司需要另行約定輔導(dǎo)周期（建議6個(gè)月）及費(fèi)用。
七、投標(biāo)文件要求
潛在供應(yīng)商應(yīng)提交以下材料（密封）：
1. 公司簡介及相關(guān)資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)認(rèn)證、榮譽(yù)等）
2. 類似項(xiàng)目業(yè)績清單及證明材料（合同掃描件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或用戶評(píng)價(jià)）
3. 擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員簡歷及分工
4. 對(duì)本需求說明的技術(shù)響應(yīng)方案（初步工作思路、方法工具、預(yù)期成果樣例）
5. 詳細(xì)報(bào)價(jià)單（可按診斷、方案、輔導(dǎo)分階段報(bào)價(jià)，也可總價(jià)包干）
6. 服務(wù)承諾書（含獨(dú)立性承諾、保密承諾）
7. 建議的合作協(xié)議草案（可選）
八、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重示例）
| 評(píng)分項(xiàng) | 權(quán)重 |
|------------------------------- |---------|
| 供應(yīng)商行業(yè)業(yè)績及信譽(yù) | 25% |
| 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力 | 25% |
| 技術(shù)方案的針對(duì)性及可行性 | 30% |
| 報(bào)價(jià)合理性 | 15% |
| 附加服務(wù)（如實(shí)施輔導(dǎo)、培訓(xùn)等）| 5% |
我司有權(quán)根據(jù)實(shí)際投標(biāo)情況調(diào)整評(píng)標(biāo)權(quán)重，但會(huì)提前書面告知。
九、保密要求
所有參與投標(biāo)的供應(yīng)商須簽署保密協(xié)議，不得將本需求說明及后續(xù)接觸到的公司運(yùn)營數(shù)據(jù)、技術(shù)信息泄露給第三方或用于本項(xiàng)目以外的任何目的。
本需求說明為內(nèi)部決策及采購用途，最終解釋權(quán)歸采購人所有。
附件3：
采購需求說明書反饋意見或建議
| 序號(hào) | 需求原條文 | 意見或建議 |
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單位名稱（蓋章）：
日 期：